После окончания судейской карьеры Леонид Вайсфельд на протяжении нескольких лет работал скаутом в «Торонто» и занимал менеджерские позиции сразу в нескольких российских клубах, а потому не понаслышке знает, как должна выстраиваться структура управления спортивными проектами, и как это происходит на самом деле. Проведенное за океаном время, разумеется, накладывает отпечаток на восприятие хоккея не только как игры, но и как полноценной, жизнеспособной бизнес-структуры.
«В клубах НХЛ иерархия выстраивается следующим образом: владелец - генеральный менеджер - тренер. С точки зрения управления ключевое звено здесь - менеджер, именно он определяет философию клуба, - говорит Леонид Вайсфельд. - По идее, в России все должно быть точно также, но на деле в одном клубе генменеджер является последней инстанцией, а в другом едва ли не коньки точит. Проблема заключается в том, что тренеры старой формации привыкли отвечать абсолютно за все, и многим из них не удается перестроиться. Это очень серьезная ошибка, потому что успевать заниматься абсолютно всем невозможно чисто физически».
