Генеральный директор БК "Киев" Виталий Хоменко поделился своим мнением о недавних решениях учредителей Суперлиги.
- Виталий Андреевич, как вы относитесь к введению нижнего порога зарплат в Суперлиге?
- Думаю, к этому вопросу надо подходить взвешенно. С одной стороны, безусловно, минимальное ограничение зарплатной ведомости необходимо. С другой – надо оценивать реалии, в которых находится Лига. Сразу для нескольких клубов планка в семьсот тысяч будет очень высока. Лично я предлагал менее жесткое ограничение. Уверен, и меньших денег вполне достаточно, чтобы собрать конкурентоспособную команду. Вспомните, как в позапрошлом сезоне БК "Киев" стал финалистом Кубка и полуфиналистом плей-офф Суперлиги, играя фактически исключительно собственными воспитанниками. Тогда зарплатная ведомость нашего клуба была вдвое меньше нынешнего лимита, а против нас играли баскетболисты с контрактами в полмиллиона.
Первое, о чем надо подумать - каковы будут последствия принятия нижней планки? Приведу пример своего клуба. Резко увеличить бюджет мы не имеем возможности. Какой выход из ситуации? – Будем урезать другие статьи расходов. К примеру, мы никогда не экономили на телетрансляциях. Практически каждый домашний матч в прямом эфире показывал ТРК "Киев", эта же картинка использовалась для интернет-трансляций. Много ли еще клубов могут похвастаться профессиональными веб-трансляциями? Точно также мы не экономили на содержании детских групп, дублирующей команды. Теперь же придется пересмотреть многие статьи расходов.
- А как вы оцениваете еще одно недавнее решение – ужесточение лимита на легионеров?
- Рынок отреагировал на это резким увеличением аппетитов отечественных игроков. К примеру, Виталию Коваленко, который провел у нас хороший сезон, стали поступать предложения, в два с половиной раза превышающие тот контракт, который у него был. К сожалению, в таких условиях удержать игрока нам было просто не под силу.
Если за счет ужесточения лимита на легионеров мы хотим повысить игровой уровень украинцев, а не их контракты, то должны не просто регламентировать количество иностранцев. Мне кажется, логичным будет выглядеть решение об обязательном присутствии в заявке минимум двух игроков дубля.
- В нынешнее межсезонье "Киев" успел удивить подписанием нескольких талантливых игроков, а также возвращением в свои ряды Артема Швеца.
- В нашей ситуации подписать украинских игроков представлялось возможным только в начале трансферного периода – пока на рынке не возник ажиотаж. Первой нашей целью был Швец, ведь надо было восполнить уход Коваленко. Что касается переходов Дениса Носкова и Славы Боброва, то здесь акцент сделан на перспективу. Если они будут работать, вполне могут вырасти в хороших игроков.
- Как удалось уговорить этих ребят? За тем же Бобровым стояла очередь из украинских топ-клубов.
- Думаю, никто не будет оспаривать, что именно "Киев" является наилучшим стартом для карьеры молодого игрока. Примеры Кравцова, Пустозвонова, Лукашова показательны. Если у клуба нет возможности покупать дорогостоящих легионеров, остается только один путь – поиск и воспитание талантливой молодежи. Мы вкладываем деньги в украинских игроков. К примеру, перед прошлым сезоном мы провели сбор в Литве. В Прибалтику команда ехала исключительно для того, чтобы получить хорошие спарринги. И нам удалось организовать матчи против "Прокома" и "УНИКСа", который, на минуточку, стал победителем Еврокубка. Согласитесь, это неоценимый опыт для молодых игроков. Точно также мы нашли возможность заявиться в квалификацию Еврочелленжа. Мы понимали, что шансов пробиться в групповой этап не много, но хотели дать возможность игрокам попробовать себя на евроарене.
